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Apoyo Estratégico a Empresas Estadounidenses en México: La Misión del Advocacy Center

AMCHAM recibe a Cynthia Aragon, Directora Ejecutiva del Advocacy Center

El Comité de Líderes de Relaciones con Gobierno dio la bienvenida a Cynthia Aragon, Directora Ejecutiva del Advocacy Center, cuya misión es ayudar a empresas estadounidenses a obtener contratos con gobiernos extranjeros, incluyendo México. Esta asistencia gratuita se ofrece a empresas estadounidenses, de todo tamaño e industria, siempre y cuando cumplan con los requisitos. Su enfoque radica en los procesos de licitación y compras públicas, excluyendo la política comercial.

El Advocacy Centre coordina las acciones de 14 agencias gubernamentales de Estados Unidos (EE.UU.) relacionadas con el comercio internacional. Tras la solicitud de una empresa, se diseña una estrategia de promoción en colaboración con las agencias pertinentes. Por ello, Cynthia enfatizó la importancia de contactar al Centro lo antes posible al considerar participar en los procesos de licitación o adquisiciones públicas.

El Advocacy Center apoya a las empresas a través de los siguientes servicios:

  • Reuniones con altos funcionarios mexicanos y del Gobierno de EE.UU.
  • Apoyo director de funcionarios estadounidenses en México
  • Cartas a los responsables de la toma de decisiones de la licitación o adquisición en México
  • Coordinacion de acciones entre agencias gubernamentales estadounidenses

El Advocacy Center también colabora con los Bancos Multilaterales de Desarrollo (BMD), quienes financian proyectos de desarrollo en diversos países. El Centro ayuda a las empresas estadounidenses a hacer negocios con estos bancos, defendiendo sus intereses y aumentando su participación en proyectos adjudicados. En este caso, el Centro apoya a las empresas con:

  • Asesorías sobre cómo abordar a los BMD y a los gobiernos prestatarios
  • Reuniones con gestores de los proyectos de BMD para proporcionar información actualizada sobre las necesidades y requisitos
  • Identifica próximos proyectos con oportunidades para empresas estadounidenses

Se acordó llevar a cabo una sesión virtual para proporcionar más detalles y orientación sobre el proceso de solicitud durante la segunda quincena de enero. Los datos de contacto de Cynthia Aragon y Silvia Yaber, Directora Regional, fueron compartidos para facilitar la comunicación entre el Centro y las empresas socias AMCHAM

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 28 | 11 | 2023

Construyendo un Futuro Equitativo: Parlamento Abierto, reducción de la Jornada Laboral

  Reducción de la Jornada Laboral y Días de Descanso

Desde su fundación, AMERICAN CHAMBER/ OF COMMERCE OF MEXICO ha abogado por el libre comercio, la transparencia y las mejores prácticas en el ámbito empresarial. En sintonía con la misión del Gobierno de México, buscamos fomentar el empleo formal y respaldar iniciativas que generen beneficios significativos para la sociedad mexicana. Respaldamos firmemente la promoción de cualquier legislación que busque mejorar la calidad de vida y las condiciones laborales de los trabajadores.

Por ello, hemos llevado a cabo análisis exhaustivos sobre el impacto que la propuesta legislativa de reducción de la jornada laboral -que disminuye la jornada de 48 a 40 horas por semana- tendría en las operaciones empresariales. La propuesta, tal y como está planteada en este momento, corre el riesgo de comprometer la competitividad del país, impactar negativamente a los sectores vulnerables y a los mismos trabajadores. Es esencial encontrar un equilibrio adecuado en la reducción de la jornada laboral que permita mejorar la calidad de vida de los empleados sin descuidar la competitividad económica de las empresas.

Los hallazgos de este análisis se presentaron mediante la intervención de Alfredo Kupfer, Presidente del Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales de AMCHAM, en el Parlamento Abierto “Días de Jornada y Descanso Laboral” llevado a cabo en la Cámara de Diputados, dentro de la mesa de diálogo titulada “Empleo, Jornada y Estándares de Producción en México”, en donde destacamos los siguientes tres puntos:

  1. Incentivos al empleo informal: Según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, la propuesta de reducción de jornada laboral impactaría directamente a 14.8 millones de empleos formales, representando el 66% de los trabajadores asalariados. 
  2. Limitantes al crecimiento y desarrollo económico: La posible dificultad para las empresas que buscan aumentar su plantilla laboral podría afectar el crecimiento económico al hacer insostenible el nuevo costo laboral y cubrir las vacantes resultantes.
  3. Impacto directo a MiPyMEs: Destacamos el alto costo que esto podría representar para las MiPyMEs, ya que el 57% de los empleos con más de 40 horas semanales laboran en este segmento, presentando desafíos significativos.

Reconocemos que los trabajadores representan el activo más valioso para las empresas. Por esta razón, presentamos algunas consideraciones clave para la correcta  implementación de esta iniciativa:

  1. Gradualidad: Recomendamos una implementación gradual para evitar riesgos en la capacidad productiva de diversos sectores, destacando la necesidad de medidas bien planificadas.
  2. Escasez de Personal Altamente Calificado: Dada la escasez de personal altamente calificado, se requiere un enfoque estratégico para abordar el desafío de contratar profesionales capaces de abarcar 105 millones de horas a la semana.
  3. Inflación: Considerando el contexto inflacionario actual, se debe evaluar cuidadosamente el impacto en los costos de operación para evitar una escalada generalizada de precios.
  4. Reducción Proporcional en los Turnos: La legislación secundaria debe considerar las particularidades de sectores como la manufactura que opera 24/7, proponiendo que ningún turno contemple menos de 40 horas para mitigar impactos en los costos.
  5. Afectación a PyMEs: Destacamos la importancia de medidas de apoyo específicas para las MiPyMEs, dado que esta medida afectaría significativamente a este sector.
  6. Proyectos de Infraestructura: El gobierno ha hecho una apuesta importante para el desarrollo de infraestructura clave y pendiente en el sur-sureste del país. Se necesita una evaluación cuidadosa del impacto en proyectos de infraestructura clave (Corredor Transístmico, Refinería), asegurando que el presupuesto sea suficiente y contemple cualquier aumento en costos laborales.

AMCHAM busca contribuir constructivamente para lograr una implementación exitosa de la propuesta, trabajando en colaboración con el Gobierno de México para encontrar soluciones equitativas y sostenibles. Estamos disponibles para discutir más a fondo estos puntos y ofrecer nuestra experiencia para el beneficio mutuo de la sociedad y la economía.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 16 | Noviembre | 2023

Sur-Sureste: Recomendaciones de las empresas para impulsar la economía digital y la viabilidad de las inversiones

  Para que todas las personas en México de la zona Sur-Sureste obtengan los beneficios de la conectividad y se integren a la economía digital es necesario diseñar mecanismos innovadores de cooperación público-privada que estimulen tanto la oferta como la demanda de los servicios y que se adapten al contexto socio-demográfico de México. Esto implica:

  • Disminuir los costos de la inversión en todos los sectores digitales ya que si bien, sin Internet y un amplio alcance de las redes de telecomunicaciones, es imposible detonar la digitalización, esto apenas es un primer paso para garantizar el acceso a las cadenas de suministro, a las plataformas digitales, servicios financieros y todos los elementos esenciales de la economía digital.
  • Impulsar desde el lado de la demanda, a través de transferencias directas que ayuden a cerrar la brecha de asequibilidad, así como programas de capacitación y alfabetización digital del lado de la ciudadania.
  • Crear un marco regulatorio adecuado, con reglas claras, incentivos y simplificación de los trámites, reconociendo el rápido avance y surgimiento de nuevas tecnologías como parte natural del entorno digital, y
  • Fomentar la innovación, imprescindible para el crecimiento económico, del empleo y el desarrollo de las comunidades.

Las empresas AMCHAM hemos participado en todos los encuentros liderados por la Embajada de Estados Unidos y los siete Gobernadores del Sureste, para conocer los proyectos de inversión y acercar recomendaciones que los hagan viables y atractivos para nuevos inversionistas. Entre ellas:

  1. Partir de una agenda nacional impulsada consistentemente a nivel local y de una visión regional que integre estrategias comunes en materia de ciberseguridad e infraestructura crítica. Reglas y estándares claros son cruciales para impulsar la economía digital de México por lo que es urgente contar con un marco regulatorio moderno y alineando a una visión de Norteamérica como bloque.
  2. Diseñar un plan de desarrollo para habilitar la infraestructura necesaria para la atracción de inversión de las principales compañías fabricantes en México en (i) logística (acceso); (ii) servicios (agua, electricidad); y (iii) conectividad. Con una visión sustentable, en línea con los ODS de Naciones Unidas.
  3. Desarrollar un ecosistema de manufactura a partir del Istmo, apalancado este proyecto para atraer inversiones de manufactura en industrias intensivas en tecnología y conocimiento, donde la cadena de suministro es clave, por ejemplo, la automotriz, particularmente en electromovilidad.
  4. Crear un plan de recursos financieros y asignación presupuestal, que considere:                                              ○ Llevar conectividad a las zonas de difícil acceso es un tema financiero y no de disponibilidad de la tecnología. En este sentido, se requiere inversión pública para conectar a las áreas no atendidas, adoptando los elementos principales del Affordable Connectivity Program en Estados Unidos.
       ○ Formar un Fondo de Cobertura Social de Acceso de Banda Ancha, financiado con recursos del Gobierno Federal, gobiernos estatales y organismos internacionales.
       ○ Una política de asequibilidad digital para destinar parte de los recursos del fondo hacia las personas y familias que cumplan con los criterios de política social dictados por el Programa Social de Cobertura del Gobierno Federal, para adquirir tanto equipo como servicios de telecomunicaciones.
       ○ Crear un Centro de Operaciones de la Red (NOC, por sus siglas en inglés) para la disponibilidad y desempeño de cada sitio, y proveer información al Gobierno Federal sobre el uso e impacto.
  5. Desarrollar la capacidad tecnológica, considerando:                                                                                          ○ Crear “Polos Digitales”, que son espacios físicos a cargo del gobierno en donde a partir de la conectividad segura a Internet, se consoliden otras actividades de interés público que promuevan la inclusión (social, de género, financiera, educativa, sanitaria) en sitios como mercados, parques, ludotecas, plazas, casas de cultura, aulas de usos múltiples, corredores turísticos, etc.
       ○ Un plan nacional de cobertura, en alianza con el sector privado, que considere plazos específicos de implementación.
       ○ Analizar mecanismos de compartición de espectro, incluido el denominado “espacio en blanco” en el espectro de transmisión de televisión (TV White Spaces o TVWS), cuya señal tiene largo alcance -con una capacidad para viajar distancias es de alrededor de 11 km- y puede atravesar obstáculos tales como árboles o colinas.
       ○ Acelerar la inversión en el despliegue de redes troncales de telecomunicaciones en tecnologías de alta capacidad como fibra óptica, a partir de alianzas público privadas y estrategias regulatorias.
       ○ Revisar y eliminar las barreras regulatorias que pueden aumentar los costos y reducir las opciones, como los requisitos de localización de datos.
       ○ Promover el uso de la nube en la zona y crear incentivos para su adopción -sobre todo por parte de las MiPyMEs-, así como adoptar políticas “cloud first”.
  6. Concretar un plan de educación y desarrollo de talento, partiendo de un mapeo de las necesidades de la industria (upskilling y reskilling) y con acciones específicas de capacitación con los principales centros educativos del sureste. Aprovechar las redes sociales como herramienta para estas capacitaciones.
  7. Desarrollar estrategias con el sector privado para fortalecer la capacidad de las ONG locales y otros actores de la sociedad civil como multiplicadores de fuerza.
  8. Incentivar el uso y acceso a la bancarización y digitalización, promoviendo los servicios (ahorro, crédito y protección) y herramientas financieras existentes, como CoDi y las bancas móviles.
  9. Reconocer la figura de las Empresas de Redes de Transporte (ERTs), que impactan positivamente el entorno urbano de las ciudades y a sus habitantes, como un actor más del ecosistema de movilidad en la Ley General de Movilidad y Seguridad Vial, próxima a publicarse, o en algún otro ordenamiento federal, y en las legislaciones locales, considerando: (i) la naturaleza tecnológica de estos servicios y su continua evolución; (ii) que las ERTs requieren regulaciones distintas a los taxis convencionales, como se establece en precedengtes de la Suprema Corte de Justicia de la Nación; y (iii) evitar sobrerregulación.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 10 | 4 | 2023